Necesitamos que nos felicites cuando hacemos las cosas bien, que en ocasiones sea más cortés y agradezcas el esfuerzo que hacemos para sacar el trabajo adelante. Si añadimos un buenos días o tardes, o un que te vaya bien, estaría genial. Necesitamos que controles tus enojos y que no explotes con tanta frecuencia, te repito que hay buena voluntad para hacer lo que pides, pero en ocasiones no alcanzamos a entenderte y cuando estás enojado, menos.

Quizá hemos oído en más de una ocasión que lo que se debe atacar es el error, no a la persona. Hay que reconocer que esto produce ciertos interrogantes que se tratarán de resolver brevemente.

Dos vocablos que usamos de una manera indistinta, pero que encierran una diferencia enorme. Inclusive en ocasiones los podemos emplear como sinónimos, pero en esencia guardan una gran diferencia. Normalmente el poder se confiere, se decreta, se regala. Un gobernante tiene poder porque ha sido elegido por el pueblo. Un gerente tiene autoridad, porque ha sido designado por sus superiores. Un entrenador deportivo tiene poder porque alguien lo ha designado.

No todo liderazgo se ve. De hecho, los más profundos, los más transformadores, muchas veces pasan desapercibidos. No figuran en los reportes, no se premian en las convenciones y, sin embargo, sostienen lo que de verdad importa. Hay quienes creen que ser líder es estar al frente, hablar fuerte, tomar decisiones en medio de aplausos o empujar con energía al equipo. Sí, eso puede ser parte. Pero hay otro liderazgo que no busca reflectores. Uno que se manifiesta en los detalle

Una empresa reactiva está contemplando siempre lo que se ha hecho en el pasado, con poca visión de futuro y arrastrando en esta forma de dirigir a los propios colaboradores, se genera una alta resistencia a los cambios.   La planeación en este tipo de empresas se basa más en la justificación que en la búsqueda por parte de los líderes de un buen propósito. Esto trae como consecuencia el que todo el personal tome la justificación como una forma de vida.